传统健身房活得还行吗？

      据凤凰网广东获悉，这是个否定回答。强行推卡、教练不专业等问题不断出现，加上诸多新型健身房的冒头，传统健身房似乎已成为被消费者抛弃的对象：浩沙、金吉鸟、壹健身等传统健身房的“头牌”在前不久都爆出经营状况不理想，浩沙作为国内率先开辟健身市场的企业，去年甚至还曾陷入关店风波。

      关停数月、零收入状态，今年突如其来的疫情，更是对传统健身房经营情况施以重击。

      传统健身房寒冬已至？新型健身房的出现，是对传统健身房的围剿？对于这些问题，古德菲力创始人张春山，一个在健身圈呆了20余年的健身老将，给出了不同的答案。

      在他看来，新型健身房与传统健身房针对的细分人群不同，所以并不会构成强烈的竞争关系，反倒是，这些新业态帮助他们教育了市场，带起了国内健身风潮。而疫情，对于传统健身行业来说，相比起‘危’，更大的是‘机’，推动传统健身房加强行业自律、行业规范，促进未来发展。

      传统健身房寒冬已至？

      移动互联网的力量在于，它缓慢渗透，不同程度地改变各种传统产业的形貌，健身这个领域并不例外。

      2014年被视为互联网健身概念元年。此后，以keep为代表的一大批互联网健身房品牌拔地而起，受到了不少健身爱好者的青睐。

      如今，互联网健身领域鏖战正酣：keep，专注在线健身视频，满足了消费者在家锻炼的诉求，后续拓展的keepland线下健身房，让一部分线上用户有机会走入线下体验小团课；超级猩猩采取不办年卡、单次付费方式，所有课程都通过微信小程序预订并缴费，随后会收到门禁密码，凭码入场、锻炼，迎合了年轻人多变、求新的需求；乐刻主打健身共享模式，以月付制、智能化、24小时、全程无推销为特色，致力于打造“1公里健身圈”。

      互联网健身让健身方式更加多元化，新型健身房不断涌现，在内容服务和营销模式上仍没有太多创新的传统健身房开始被唱衰。

      传统健身房要被取代吗？

      对于这一点，张春山认为这是一种误解，“新型健身房和传统健身房面对的消费者群体有差别。新型健身房针对的消费者群体更加细分，比如热爱瑜伽、搏击操的群体；而传统健身房更为综合。新型健身房的参与，反倒帮助我们教育市场，让更多的人有健身意识。”

      与此同时，传统健身房也有一些新型健身房无法比拟的优势：场地面积大、选址地点好、服务更完善，大型器械的存在能满足对健身有更高要求的顾客的需求。同时，经营者不用因场地不够的问题而压缩其它服务空间，大量的更衣室和淋浴间能够带给消费者更好的体验。

      此外，张春山坦言，从新型健身房本身的发展来看，其商业模式也还在印证中，未来是否能够成为主流还需市场考验。

      健身市场提供产品及服务的核心是训练器材及场地，训练教学及内容，这就决定了任何的线上服务，最后的商业转化还是要落地到线下的健身场所，而新型健身房虽然善于做线上营销，但用户要从线上导流至线下，很难，原因在于用户过于分散。

      而且新型健身房如何打平现金流，实现盈利又是一道坎。 “在成本控制上，由于传统健身房规模比较大，能够带来更多的人流，因而在商场租金议价上要强于新型健身房；而在营收上，新型健身房也面临白天没有人上课，场地闲置时间长等许多难以解决的问题。”

      传统健身房未来何去何从？

      虽然新型健身房并不太可能取代传统健身房，但不可忽视的是，随着越来越多玩家的参与，市场上的健身房数量逐渐递增，竞争也愈发激烈。

      据美团点评发布的《2018健身行业白皮书》显示，在北京上海等一线城市，健身房总数达4225家，私教工作室更是多达9411家，健身房的密集程度超乎想象，大部分的核心区域，健身房基本趋于饱和。

      为增加竞争力，各大健身房在选址以及装潢上花费很多心思，抑或是大打价格战，使得经营成本居高不下，利润也从原来超过40%下滑至20%-30%。

      为追求利润，许多教练开始强行向消费者推行私教课，这就导致消费者和教练之间的矛盾被激化。“消费者认为来健身房是享受服务的，但教练等却认为健身房是一个销售的场景，消费者投诉也因此剧增。”张春山说。

      据中国消费者协会公布的《2019年上半年全国消协组织受理投诉情况分析》显示，健身服务已成为2019年上半年消费投诉重灾区。健身服务投诉7738件，投诉量同比上72.6%。

      “这值得引起行业所有从业者深思。在美国，私人教练的地位相当于私人医生或者私人律师，他们在社会上的职业认可度十分高，但国内私教的社会评价显然还差得比较远。”张春山表示。

      这种状态对于健身行业未来发展十分不利。接下来，健身行业要发展，必须要由行业里的企业家一同携手去树立行业自律、行业规范。目前，古德菲力已经在联系政府、同行共同探索更好的服务。

      特别是在疫情过后，古德菲力在员工的考核标准、教练的培训、智能化的健身服务等方面都进行了优化。在员工考核上，以前是按照教练销售了多少课算提成，现在是结合教练的口碑、每个月上课数量等方面进行综合算提成。这从制度上确保教练提供优质的服务。

      在教练培训上，张春山表示，未来国内健身教练也应该朝着私人医生的方向发展，而目前大部分业内的教练都是来自体育专业或者退伍军人，在健身方面虽有较强的能力，但康复医学等方面的知识比较欠缺。现在古德菲力也在和一些学校合作，共同为行业培养一些优秀人才。

      “只有行业都树立起了规范，做好服务，这个行业才可能良性发展下去。”张春山说道。而这次疫情就是一个契机。疫情之下，健身房的数量将会进行一轮优化，营收、服务体验等比较好的健身房将会从中脱颖而出，带动整个行业朝着更好的方向发展。